Waar wil jij vooruit?

Start waar het verschil te maken is.

Soms vraagt dat om meer kennis en inspiratie. 

Soms om een scherpe categorievisie. 

Soms ligt de uitdaging juist bij de samenwerking met de klant. 

En soms zoek je senior expertise die langer betrokken blijft. Het jaarrond.

Of je wilt gewoon sparren met andere professionals om tot vernieuwende ideeën te komen.

ONTWIKKELEN · VERSNELLEN · REALISEREN · VOOROP LOPEN 

· SAMEN VERDER

Vijf routes naar meer impact

01 | ONTWIKKELEN

Bouw je fundament.

Sterk category management begint met mensen die het vak begrijpen, de juiste vragen stellen en inzichten weten om te zetten in keuzes. 
Denk aan :
  • Category Team Compass.  Ontdek waar je team staat en hoe je samen kunt versterken. Je loopt naar buiten met een concrete teamambitie, focuspunten en een jaarrond actieplan.
  • Training| Category Management De Essentials.  Bouw een sterke, gedeelde basis in category management: leer hoe je een categorie kunt laten groeien en hoe jij nog succesvoller wordt in de rol van category manager.    
  • Category Storytelling. Leer hoe je een sterk categorieverhaal opbouwt. Een verhaal dat raakt!

02 | VERSNELLEN

Van inzicht naar strategie.

Er is zelden een tekort aan data. De uitdaging is bepalen wat ertoe doet, daar scherpe keuzes in maken en die vertalen naar een verhaal dat richting geeft. Een sterk gedragen categoriekoers. 
Denk aan:
  • Categorievisie. Identificeer de groeikansen voor de categorie in de komende 3-5 jaar en vertaal dit door in het een sterk dynamische  visie. Het commerciële groeikompas voor jouw  klant en organisatie!
  • Categorieplan retailer. Ontwikkel een sterk categorieplan in een 2-daagse workshop en deel de uitkomst tijdens het zgn "Harvest Festival".

03 | REALISEREN

Samen met je klant.

De echte waarde van een categoriestrategie ontstaat wanneer leverancier en retailer samen bepalen waar de categorie naartoe moet. 
Denk aan:
  • Gezamenlijke klant categoriekans. Succesvolle uitrol van de categorievisie met de klant aan de hand van het het '5 Fasen Model '
  • Faciliteren Retailer workshops. Breng retailer en leverancier samen rond een concrete categoriekans of- uitdaging.
  • Categorie Partner pitch.  Bouw een overtuigend verhaal waarmee je van leverancier naar 'category partner' beweegt.

04 | VOOROP LOPEN

Blijf jezelf uitdagen.

Goed worden in category management is nooit klaar. Nieuwe perspectieven, andere bedrijven en vakgenoten houden je scherp. Denk aan:
  • De Categorie Tafel. Kleinschalige expert- en peersessies rondom actuele category vraagstukken. Aan de keukentafel natuurlijk. Ik kook.
  • Categorie Inspiration Hub. Jaarlijks delen van best practices en vernieuwende ideeën. Exclusief voor klanten.

05 | SAMEN VERDER

Expertise die blijft.

Geen consultant permanent in huis. Wel senior category-expertise binnen handbereik wanneer je die nodig hebt. Denk aan:
  • Jaarrond Categorie Partnership. Continuïteit in expertise, reflectie en ontwikkeling. Sr. Category Expert als sparringpartners gedurende het jaar, advies strippenkaart en toegang tools en training waar nodig.